工廠的計劃與排程不能劃等號，請別搞混了

注：個人觀點，僅供參考

計劃和排程，請看一下三張圖：

第一，銷售訂單生命周期

第二，計劃的任務

第三，排程的任務

相關說明：

         計劃和排程，其實是不同的兩個管理動作，其中還隔著物料控制這個中間環節。

         一般企業而言，僅僅提生產計劃、物料控制兩個環節，而是因為排程這個動作是車間做的：往往是車間主任、班組長在日常工作中做掉了。

        生產計劃、物料控制、車間排程（車間調度）是生產任務完工的三個基本動  作，缺一不可，而且需要互相協調才可以達到滿意的程度。