我們怎么知道哪些物料準備齊了，哪些單子可以進行生產了？ERP軟件里是有一個專門的窗口的。這里面會有一個共用料的處理，就比如說a產品用到這個材料，b產品也用到這個材料，可能這個原材料來了一部分，那我們優先生產哪一個呢？我們就應該有一個對比，要了解到這個物料目前哪幾個客戶是用到的，哪個客戶是我的重要客戶，我肯定是要保證我重要客戶的這樣一個交期，所以說還是要有一個輕重緩急的。我們來看一下ERP軟件里生產通知單物料準備情況。
還是回到火鳳凰ERP的生產管理，這里專門有一個這樣的一個功能點，這里面剛才已經下了兩個生產計劃，一個是蘋果手機，一個是配件11，那我們看一下他有一個狀態，這里有一個備料的標志，都是等等，意思是缺料。另外，我們看到這個部件他也是不夠的，蘋果手機這個符號是不同的，蘋果手機是說他是轉了采購的，采購回來就會齊了，那么采購它什么時候能夠入庫呢？對應的是哪張采購單呢？我們現在這里面是采購量的，但是他還沒有到貨，現在我們假設把它銷審掉。這里采購訂單是沒有交期的，我們在ERP系統里把交期補上。
再回到備料情況就可以看到這里在途總數和這個交期都會顯示出來，也會把最早的采購單號顯示出來，這樣的話你就不但知道你采購了多少，你也會知道你最早采購的這顆料什么時候能夠到，你是否能夠進行一個生產。另外還要做采購的，他的狀態就是不夠的，如果做了采購還沒到的，他就是說含采購數夠領，這是講到標志。現在我們還需要進行采購。采購訂單下完之后會發現這里面的狀態都變成了含采購數夠領。這個不夠的意思是什么呢？是因為這個是屬于一個部件的，那個部件還沒有生產回來，那如果他們這些物料都全部到位了，那么他的變化又將如何呢？我們把這些采購訂單全部轉入庫。備料情況這邊他的狀態就會變成有庫存未領，這邊的話還是缺了一個半成品，因為它還沒有生產，我們先來對部件進行一個生產并入庫。然后在備料情況這邊，這個部件就已經消失掉了。這個時候下面這個11的就變成有庫存未領了，那么對于這個成品再進行一個生產并入庫。
接下來給大家講的是共用料的分析和優先處理。
假設我們有兩個成品都共用到了一些物料，我們來下兩張銷售訂單，分別都轉了生產通知單，這個時候我們來看一下今天的主要對象：物料準備情況。這個時候比如這里面的12物料是有庫存未領，你會發現這個物料有兩個客戶都要，在這里并不會顯示你的客戶名稱，會顯示客戶編碼，因為這個可能是給生產主管來看的，有時候沒必要讓他看到客戶名稱。如果你是對于客戶編碼非常眼熟的，看一下就知道哪一個是你的重要客戶，這個時候你就可以優先安排。這里面也可以顯示出來單號，這個時候你也可以去考慮哪張單子優先生產，也可以根據單號進行搜索。這里左邊主要是一個采購到料的情況，哪一張單的物料最快什么時候到，這張單采購的是多少數量。
謝謝大家！