ERP系統要成功實施，首先，我們要定義好成功標準，不同的角度有不同的成功標準。只有項目組成員統一了認識，明確了總體目標，才能確保目標的完成。
其次，ERP實施過程中，企業方與實施方由于管理思路及側重點不同，往往會有分歧，在不變更總體目標的情況下，雙方需要多方面及時有效的溝通，項目組成員內部、項目組與企業高層、各業務部門、企業方與實施方……莫不如此。如果項目流程有變更，必須通報項目雙方討論后將變更緣由、變更內容、變更風險評估等，以文檔形式記錄，并由雙方項目經理簽字確認。
三、ERP系統是對企業進行一體化管理和集成化運行的，它的應用要涉及到企業的財務、物料、銷售、生產、甚至人力等管理部門，并強調系統運行的整體集成性、數據共享與數據一致性。因此，為了保證企業在應用ERP系統時取得實效，就必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應ERP系統的要求，這是ERP應用獲得成功的前提條件。
提前定好遷移數據的計劃，一般從舊系統把數據遷移到新系統是最耗時的環節，最好由多個部門商討，決定保留或清理哪些歷史數據，并制定好新系統中要用的編碼規則。
四、ERP系統的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此，企業必須有一套完善的規章制度，包括財務管理、質量管理、倉庫管理、合同管理、 生產管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的數據資料，包括倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等。實施期間如果基礎數據不準確，將給實施推進帶來不可預估的影響。
有的企業執行ERP計劃時往往朝令夕改，毫無確定性，其中重要的原因是企業一方往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執行過程中又嚴重缺乏執行力度，往往計劃只具有理論上的可行性，而一旦付諸實施，則不能嚴格執行。
五、.ERP系統的實施并非只是計算機專業人員的事情，它涉及到企業的各個部門和各個管理層次。因此，企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的隊伍，以保證系統正常運行和維護管理及擴展工作。這里要特別注意在實施過程中培養專人和骨干隊伍，這是ERP系統實施過程中必須注意的問題。
六、ERP系統的實施是企業傳統管理方式的一場變革。在系統試運行和系統投入正式運行后，要對系統設計的工作流程進行實地檢驗，及時根據運行狀況做出修正,運行基本正常后，要及時在此基礎上制定出工作規范，明確工作內容、工作職責分工、工作程序、工作要求，并制定相應的考核辦法，使ERP實施盡快走向正規，這個是ERP實施成功必須注重的問題。